Die Escudería
Das Engagement von SEAT für Ausbildung und Talent feiert Jubiläum und tut dies mit der Erfüllung von 60 Lebensjahren des Berufsschule. Dieses Kompetenzzentrum für die Berufsausbildung wurde 1957 mit dem Ziel gegründet, junge Fachkräfte im Bereich der Automobilindustrie auszubilden und hat in dieser Zeit bereits mehr als 2.600 Studenten durchlaufen.
In diesen sechs Jahrzehnten haben die SEAT Lehrlingsschule passt sich den Veränderungen und Entwicklungen der Berufsbildungspläne an und beinhaltet zukunftsweisende Programme wie die seit 2012 eingeführte duale Berufsausbildung (FP) nach deutschem Vorbild. Dieses Programm kombiniert theoretische und praktische Ausbildung in den Klassenzimmern mit Arbeitsaufenthalten in den Produktionswerken von SEAT. Die Studierenden schließen einen Ausbildungs- und Lehrvertrag ab, in dem sie sich beteiligen und ein monatliches Gehalt bezogen auf ihre Tätigkeit erhalten.
Das hohe technische Niveau der Einrichtungen und der Trainer, zusammen mit der Trainingspraktiken in einer realen Umgebung, Sie haben den Erfolg der SEAT Apprenticeship School vorangetrieben, in der derzeit 163 junge Menschen lernen und arbeiten. Xavier Ros, Vice President Human Resources bei SEAT, hebt die lobenswerte Arbeit der Schule in der Ausbildungsstrategie des Unternehmens hervor.
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„Jugendliche finden eine dreifache Chance: einen Beruf erlernen, in einem realen Arbeitsumfeld weiterentwickeln und am Ende der Ausbildung unbefristet ins Personal einsteigen. Die Tatsache, dass jeder zweite Student, der die Lehrlingsschule Teil der aktuellen SEAT-Belegschaft ist und dass 11% der Führungskräfte des Unternehmens aus diesem Zentrum kommen, befürworten die verfolgte Unternehmensstrategie.
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Der Duale FP der SEAT Apprenticeship School ermöglicht es den Studierenden, nach bestandener Prüfung einen Doppelabschluss in Deutsch und Spanisch zu erwerben eine Ausbildung von 4.600 Stunden, in drei Gängen verteilt. Die Ausbildung in den Klassenräumen und Werkstätten der Schule wird mit Stunden in den Produktionszentren kombiniert, wo sie unter Anleitung und Aufsicht von Tutoren der Deutschen Handelskammer arbeiten. Mit dieser Ausbildung nach deutschem Vorbild erhalten sie eine globale Ausbildung, die sie umfassend auf die Herausforderungen ihres Alltags vorbereitet.
In einer Branche ständiger und disruptiver Veränderungen wie der Automobilindustrie ist die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen. „Sie sind die Zukunft des Unternehmens. Wir brauchen junge Menschen, die bereit sind zu lernen und sich auf Veränderungen einzustellen“, fügte Xavier Ros hinzu. Junge Leute wie der kürzlich ausgezeichnete Marc Estapé Martos, ein Schüler der SEAT-Ausbildungsschule, der nach seiner dreijährigen Ausbildung Mitte 2015 in den Bereich Paints eingestiegen ist. Estapé ist einer von 45 Studenten aus 19 Ländern, auf 5 Kontinenten, die der Volkswagen Konzern für ihre außergewöhnlichen Leistungen und fachlichen Kompetenzen ausgezeichnet hat.
Seat Lehrlingsschule: Neue Wege des Lernens
Die Gewinnung von Talenten und die Bindung der besten Fachkräfte stellen eine Priorität für das Wachstum und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von SEAT dar. Daher misst das Unternehmen der Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter einen hohen Stellenwert bei. Dafür setzt es auf neue Lernformate die ihre Teams inspirieren und ihnen eine erlebnisorientierte und innovative Ausbildung ermöglichen.
Im Rahmen dieser Vision hat das Unternehmen SEAT-Gespräche, ein Treffen, bei dem Arbeitnehmern eine andere Perspektive auf sozioökonomische Fragen geboten wird und sie eingeladen werden, über nützliche Aspekte für die Gegenwart und Zukunft ihrer Arbeit nachzudenken. Am ersten Tag der Initiative Digitalisierung war das zentrale Thema durch verschiedene inspirierende und kreative Vorträge.
SEAT Talks ist Teil der EASY-Strategie des Unternehmens, einer Reihe von Strukturprojekten, die SEAT dabei unterstützen sollen, seinen Digitalisierungs- und Positionierungsprozess als Anbieter der einfachsten Mobilitätslösungen voranzutreiben. Unter anderem entwickelt der Bereich Human Resources das Projekt Tiki Taka, die die Arbeitsweise in der Organisation sowie den Umgang der Mitarbeiter untereinander erleichtern soll.
Andererseits, und wenn man bedenkt, dass 24% der 14.000 SEAT-Mitarbeiter sie sind Millennials, Die Rolle dieser Gruppe als Hebel für Veränderungen im digitalen Transformationsprozess der Marke ist unbestreitbar. Daher das aktive Zuhören, für das sich SEAT entschieden hat, neue Arbeitsweisen zu definieren, die seinen Vorlieben entsprechen.
Im Einklang mit dieser Strategie organisierte SEAT im vergangenen September a Werkstatt kollaborative digitale, Facebook-basiert und mit jungen Mitarbeitern bis 27 Jahre. Ziel war es, Verbesserungsmöglichkeiten in den Bereichen Kultur und Führung, Entwicklung und Lernen, Vergütung und Leistung sowie Arbeitsweise zu identifizieren. Die Ergebnisse belegen den Wunsch der SEAT Millennials, in einem vollständig digitalen, vernetzten und flexiblen Unternehmen zu arbeiten, in dem Raum für die Entwicklung von Autonomie und Flexibilität gegeben, kollaboratives Arbeiten, Co-Creation und Co-Working unter anderem gefördert wurden.
SEAT ist der größte Arbeitgeber der Branche und einer der größten des Landes. 2015 hat es mit der Schaffung von 90.250 Arbeitsplätzen (direkt und indirekt) zur wirtschaftlichen Entwicklung Spaniens beigetragen. Seine Tätigkeit hat einen erheblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Industriestruktur des Landes: Für jeden direkt von SEAT geschaffenen Arbeitsplatz wurden in Spanien insgesamt 6,5 Arbeitsplätze geschaffen.
* Nachrichten vorbereitet durch Pressemitteilung
